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网站建设的域名和空间价位,租服务器,h5游戏大厅,湖南做网站的公司排名很多人刚当上项目经理时#xff0c;都很容易犯一个常见的错误#xff1a;比起安排团队做事#xff0c;更习惯自己亲力亲为#xff0c;死盯每个细节部分#xff0c;觉得这样才能体现出责任心。 #x1f914;可实际情况偏偏相反——你越想把所有事都攥在手里#xff0c;越…很多人刚当上项目经理时都很容易犯一个常见的错误比起安排团队做事更习惯自己亲力亲为死盯每个细节部分觉得这样才能体现出责任心。可实际情况偏偏相反——你越想把所有事都攥在手里越容易乱套越纠结那些鸡毛蒜皮的细节团队越没法放开手脚干活。而那些能把项目做得顺顺当当的项目经理都有个共同点就是带着一股“淡”劲儿。1.事事亲力亲为反而不顺‌‌很多人在走上了项目经理的路之后还是改不了什么事情都想自己亲力亲为的习惯。这边程序A出问题了项目经理火急火燎地冲过去自己检查是哪里出了问题那边验证B发现结果不对项目经理忙前忙后地自己去看是什么原因又或者今天小C请假手上的工作没人做项目经理觉得安排别人不放心又自己上手去做……这种“救火式”项目经理是把“做事”等同于“管理”还没适应好自己转变后的身份。实际上当你从项目成员摇身一变成为项目经理时你就从【执行者】变成了【管理者】而你要做的事情也从一颗螺丝钉变成了控制器械运转的人。事事亲力亲为本质上是对团队能力的不信任也是对自身管理精力的错配。当你把时间耗在重复的执行工作上就会失去对项目全局的掌控力而团队成员在长期的“被安排”中会逐渐丧失主动性和创造力。更严重的是项目团队长期处于这种状态项目经理只会觉得越管越累成员则会越来越闲项目进度和质量难以保障。2.人越“淡”事越顺‌‌项目经理要活得“淡一点”人只有“淡淡”的事才会顺顺的。小赛其实这里说的“淡”其实是管理的一种通透劲儿不跟小事较劲不非要把所有权都抓在手里沉住气抓大局。✅学会放权抓重点不盯细节会管理的项目经理都明白该管的管不该管的就应该放开手让团队去折腾。根据团队里每个人的本事分配活儿把要达到的目标、怎么算合格说清楚就把权交出去让他们自己干。项目经理日常要做的就三点了解节点进度到哪儿了、有没有大风险、该拍板的事儿能不能及时定。当然放权不是不管只是明确了任务和责任有事就直接沟通让团队自己转起来项目经理才能有更多的时间去思考项目未来的方向。✅别怕冲突冲突是常态更是契机做项目哪能没冲突很多项目经理一遇到冲突就非常焦虑暴躁连带着团队氛围也越来越紧张。而心态“淡”的管理者会把冲突当成解决问题的机会。比如有人看重功能有人看重体验吵得不可开交。这时候不用偏帮哪一方让大家坐下来结合实际情况把核心需求理清楚——既要把功能做出来也得让用户用着舒服。这么一来大家自然能达成一致问题也解决了。✅心态放平别急功近利做项目最忌讳的就是“急着要结果”。有的项目经理为了让项目早点落地就随意压缩时间逼着大家加班结果项目结果根本不达标最后还得返工更耽误事。心态“淡”的项目经理更看重长远。他们知道项目成功不只是按时交差更要让团队能力变强、积累下经验。哪怕第一个项目慢一点但团队练出来了后面的项目肯定又快又好。做项目有自己的规律一步都急不得。沉住气按节奏来多积累少急躁才能“慢工出细活”最后才能跑得更快。3.结语“淡”是项目经理的高阶修行‌‌项目经理的本事不是看你自己能做多少事而是看你能带着多少人把事做成。事事亲力亲为看着负责其实是最累也最没用的“保姆式管理”既耽误团队成长也把自己困住了。而“淡”着管看着是放手其实是心里有数通过信任调动团队积极性把精力放在该管的大事上才能把全局抓牢。如果项目经理能做到“淡”而不放任、放手但不撒手团队就会越来越有凝聚力和战斗力项目顺理成章就能做好你也能从“干活的”变成真正“带团队的”。往期文章推荐⬇️从入门到进阶项目经理必备的10个证书希赛重磅推出项目管理「双证班」打造复合型人才自取2026年PMP®NPDP考试资料